Bæredygtig Take-Back-løsning fra Ammeraal Beltech

• Af:
  
• John Nyberg

Kan man optimere sin Take-Back-løsning, så man skaber værdi her og nu, og samtidig gøre sig klar til fremtidige EU-krav? Ammeraal Beltech har vist, at det vil være muligt. Det er sket i et samarbejde med FORCE Technology og tech-startuppen PUFIN-ID.

Ammeraal Beltech producerer transportbånd og bælteløsninger til en lang række industrier. Virksomhedens produkter sikrer effektiv transport af varer i alt fra fødevareproduktion og lufthavne til logistikcentre og bilindustrien.

”For os – og for vores kunder – er det vigtigt, at vi skaber ægte bæredygtige produkter, som kan genanvendes,” fortæller René Rønning, der er Program & Market Director i Ammeraal Beltech.

Som led i en cirkulær tankegang har virksomheden længe haft den interne genanvendelse af sine plastprodukter i fokus. Derudover har virksoomheden udviklet et Take-Back-system, hvor produkterne kan tages tilbage fra kunderne for at blive vasket, sorteret og opdelt i sine oprindelige materialer. Herefter kan komponenterne genanvendes til nye produkter.

Ved et Take-Back-netværksmøde kom Ammeraal Beltech i dialog med FORCE Technology om, hvordan Take-Back-systemet kunne videreudvikles:

”Vi vidste, at take-back vil blive en vigtig del af vores fremtidige forretningsmodel, men vi manglede en struktureret løsning og konkret viden,” siger René Rønning.

For at opnå et velfungerende system er det ikke nok blot at tage produkterne retur. Som René Rønning formulerer det:

”Take-Back-modellen fungerer simpelthen ikke optimalt uden en sporbarhedsmekanisme”.

Det er her EU’s kommende Det Digitale Produktpas kommer ind i projektet. Som en del af Ecodesign-forordningen, skal Det Digitale Produktpas sikre gennemsigtighed om produkters sammensætning, miljøpåvirkning og genanvendelse. Dataene kan via produktpasset let bruges af og overføres til andre aktører i værdikæden.

Kravene til Det Digitale Produktpas, og de datapunkter, der skal indgå i det, ligger ikke fast endnu. Det er dog sandsynligt, at plastbranchen bliver blandt de første, der omfattes af kravene.

Til trods for de ubesvarede spørgsmål, besluttede Ammeraal Beltech og FORCE Technology at inkludere Det Digitale Produktpas i projektet om forbedring af Take-Back-systemet. Dels fordi den strukturerede tilgang til data kan give værdi her og nu, dels fordi det kan give en væsentlig konkurrencefordel at være på forkant med EU-kravene. Man kan så tilføje de relevante datapunkter løbende, efterhånden som de specifikke krav bliver kendt.

For Ammeraal Beltech er det væsentligt at være på forkant med den grønne dagsorden, som er blevet helt afgørende for kunderne.

”Kunderne spørger faktisk ikke længere efter prisen som det første, men om hvor meget produktet er CO2-reduceret,” fortæller René Rønning. ”Kunderne skal jo også ud at finde alle deres CO2-reduktioner til deres ESG-rapport. Så der er tale om en kædereaktion”.

René Rønning er ikke i tvivl om, at arbejdet med Take-Back-systemet og dokumenteret genanvendelse styrker virksomhedens konkurrenceevne. 

”Vi er First Mover i branchen, og derfor tager vi nok også nogle klø på vegne af andre, men sådan er det jo bare. CO2 er simpelthen den nye valuta,” siger han.

Ammeraal Beltechs Take-Back-projekt har i første omgang tre produktgrupper i fokus, men scopet udvides løbende, og projektet kan blive en del af alle kommende produktlanceringer. Faktisk kigger hele koncernen på projektet som en model for, hvordan man kan håndtere Take-Back og Det Digitale Produktpas.

”Samarbejdet med FORCE Technology har været rigtig godt. Det har nærmest været et grønt Wake Up Call for os, hvor vi er blevet bevidste om ting, vi slet ikke anede noget om,” siger René Rønning.

Ud over at udvide erfaringerne fra projektet til nye produktgrupper, tænker Ammeraal Beltech også i markeder uden for EU:

”Vi er en EU-virksomhed, men en dag skal vi nok i gang med Take-Back i Asien og USA, hvor vi allerede har en fabrik. Hvad skal vi være opmærksomme på der? Det vil det jo være oplagt at spørge FORCE Technology om. I kender jo vores muligheder og udfordringer. Det her projekt er højst sandsynligt starten på et partnerskab,” fastslår René Rønning.