Strategiske indkøb kan forbedre bundlinjen

• Af:
  
• John Nyberg

Indkøb er i mange virksomheder blot ”en afdeling, der køber ind”.  Indkøb bogføres på udgiftssiden og er for rigtig mange virksomheder grundlaget for 50%+ af hele omsætningen. En omkostningspost, der derfor er værd at arbejde med. Ved at løfte indkøbsfunktionen til et tættere samspil mellem virksomhedens afdelinger internt, og til et tættere og mere åbent forhold til underleverandørerne, er der meget at hente på bundlinjen, når der ikke længere fokuseres alene på pris, fremhæver Theis Jørgensen, som derfor har etableret virksomheden House of Procurement.

Her kan man trække på Theis Jørgensens erfaringer, der omfatter stilling som indkøbsdirektør ved en af Odenses førende robotvirksomheden, ligesom han har godt ti års erfaring fra globale indkøbsroller i vindmøllebranchen og desuden syv års udenlandserfaring fra henholdsvis Tyskland og Spanien, hvor han arbejdede for blandt andet FAG Kugelfischer, der hører under Schaeffler Group, Alt dette har givet erfaring med forsyningskæder, leverandører og projekter i Kina, Polen, Spanien, Tyskland, England, USA og naturligvis Danmark, som nu samles i House of Procurement, understreger Thies Jørgensen.

Hans erfaring fra især automatiserings- og vindmølleindustrierne er, at alle får større plus på bundlinjen ved strategisk at opbygge forsyningskæder, som han tydeligt kan se betyder et kæmpe potentiale – også hos underleverandørerne. Især der, hvor underleverandørerne også implementerer det strategiske i egen indkøbsfunktion.

Det er også Theis Jørgensens erfaring, at en succesfuld implementering, af strategisk indkøb, med fordel kan overlades til en ekstern specialist, for eksempel i en tidsbegrænset interim-funktion. Det giver plads til opgaven, når tovholderen ikke er belastet af hverdagens helt nødvendige funktioner og opgaver.

Theis Jørgensens motto er således, at alle har ret til at udnytte potentialet i deres Supply Chain. Den ret vil House of Procurement gerne hjælpe alle til at udnytte, understreger han.