Mange virksomheder glemmer strategien når de automatiserer

• Af:
  
• Thomas Hasselriis

Automatisering står højt på dagsordenen i mange danske produktionsvirksomheder. Robotter kan øge kapaciteten, forbedre kvaliteten og skabe bedre arbejdsmiljøer ved at overtage tunge og ensformige opgaver. Men selv om mange virksomheder ser potentialet, er der én vigtig brik, som mange stadig mangler: En klar strategi for, hvordan automatisering skal understøtte virksomhedens forretning.

En analyse fra Teknologisk Institut viser, at hele 48 procent af de adspurgte industrivirksomheder vurderer, at robotter og automatisering har et stort eller særdeles stort optimeringspotentiale for deres virksomhed. Alligevel har kun 13 procent en nedskrevet strategi for robotter og automatisering, anfører centerchef Henrik Jacobsen, Teknologisk Institut-Robotteknologi i Odense, som fremhæver, at strategien afgørende for at få det fulde udbytte af teknologien:

” Automatisering handler ikke bare om at købe en robot og sætte den ind i produktionen. Det handler om at forstå virksomhedens behov, identificere de rigtige muligheder og have en plan for, hvordan teknologien skal skabe værdi. En strategi hjælper virksomheden med at prioritere indsatsen og sikre, at investeringerne understøtter de overordnede forretningsmål,” siger Henrik Jacobsen.

 En strategi hjælper virksomheden med at prioritere indsatsen og sikre, at investeringerne understøtter de overordnede forretningsmål, forsætter han.

En klassisk fejl er at lade sig begejstre af teknologien, før man har defineret den udfordring, der skal løses, påpeger Henrik Jacobsen.

”En robotløsning kan være imponerende i sig selv, men værdien opstår først, når den løser en konkret udfordring. Det kan være højere produktionskapacitet, færre kvalitetsfejl, et bedre arbejdsmiljø eller øget konkurrenceevne,” siger han.

Ifølge centerchefen bør virksomheder derfor tage udgangspunkt i spørgsmål som: Hvilke processer vil skabe størst værdi at optimere? Hvordan skal medarbejdere og kompetencer udvikles sammen med teknologien? Og hvordan passer løsningen ind i virksomhedens langsigtede mål? 

Når de spørgsmål er besvaret, bliver det lettere at vælge den rigtige teknologi og skabe en succesfuld implementering.

”Ledelsen skal sætte retning, medarbejderne skal involveres, og organisationen skal være klar til at arbejde på nye måder. Mange virksomheder oplever netop mangel på viden og kompetencer som en af de største barrierer for at komme videre. Mange tror, at automatisering kræver en stor masterplan eller en investering i millionklassen. I virkeligheden skaber de bedste virksomheder resultater ved at starte med den opgave, hvor gevinsten er størst, lære af erfaringerne og bygge videre derfra,” siger Henrik Jacobsen.

”Robotter, data og kunstig intelligens udvikler sig hurtigt. Derfor handler en god automatiseringsstrategi ikke om at forudsige alt, men om at skabe en retning, der gør virksomheden i stand til at handle. De virksomheder, der får størst effekt af automatisering, ser det sjældent som et enkelt projekt. De betragter det som en løbende udvikling, hvor nye muligheder hele tiden opstår. Robotter, data og kunstig intelligens udvikler sig hurtigt. Derfor handler en god automatiseringsstrategi ikke om at forudsige alt, men om at skabe en retning, der gør virksomheden i stand til at handle. For danske produktionsvirksomheder er spørgsmålet derfor ikke kun, om de skal automatisere. Spørgsmålet er, hvordan de gør det strategisk,” understreger centerchefen.